Formation NÉAMÉ — Manager
Développer son leadership,
faire grandir son équipe.
Renforcer sa posture managériale pour développer l'engagement, l'autonomie et la performance collective — autour de l'Art du Trait managérial, la méthode signature de NÉAMÉ.
Échanger sur cette formationPremier échange offert — pour cerner vos besoins et adapter la formation à votre réalité.
Le contexte
Être un bon technicien ne suffit pas à faire un bon manager.
Communiquer, déléguer, recadrer, fédérer et accompagner une équipe sont des compétences qui s'acquièrent et se développent — elles ne s'improvisent pas.
Cette formation permet aux managers de renforcer leur posture, de gagner en confiance et de disposer d'outils concrets immédiatement transférables sur le terrain.
« On ne naît pas manager. On apprend à bâtir — soi-même, son équipe, et la relation qui les relie. »
Public concerné
Pour celles et ceux qui encadrent une équipe
Une formation pensée pour toute personne en responsabilité d'encadrement, en prise de poste comme en exercice.
- Managers de proximité
- Chefs d'équipe
- Responsables de service
- Coordinateurs
- Nouveaux managers
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation
Le participant sera capable de :
- Clarifier son rôle et sa responsabilité de manager.
- Adapter sa communication aux situations rencontrées.
- Développer un leadership mobilisateur.
- Déléguer et responsabiliser efficacement.
- Gérer les situations délicates avec davantage de sérénité.
- Développer l'autonomie de son équipe.
- Renforcer la coopération et la performance collective.
L'approche NÉAMÉ
L'Art du Trait managérial
Une méthode signature, née de trente-quatre années de compagnonnage à tailler la pierre, transposée à l'exercice du management.
Avant d'élever un mur, le bâtisseur trace. Avant d'agir, le manager aligne. La formation repose sur cette même exigence : poser le cadre et le cap avant de mobiliser, comprendre la structure avant d'ajuster, faire grandir plutôt que porter à la place de l'autre. Une approche structurée, systémique et durable, qui donne aux managers une grille de lecture claire — réutilisable bien au-delà des journées de formation.
« Bâtir un manager, c'est bâtir tout ce qu'il bâtira ensuite. »
Le programme
Trois jours, trois mouvements
De la posture individuelle à la performance collective, une progression construite pour ancrer durablement les acquis.
Jour 1
Comprendre et incarner son rôle de manager
- Les fondamentaux du management.
- Trouver sa juste place.
- Développer sa crédibilité et sa posture.
Jour 2
Communiquer, déléguer et faire grandir
- Communication managériale.
- Feedback et reconnaissance.
- Délégation et responsabilisation.
- Développement des collaborateurs.
Jour 3
Leadership et performance collective
- Renforcer l'engagement.
- Prévenir et gérer les tensions.
- Mobiliser les énergies.
- Construire un plan d'action durable.
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active et concrète
Des apports directement applicables, ancrés dans les situations réelles des participants.
- Apports opérationnels.
- Exercices pratiques.
- Études de situations réelles.
- Jeux de rôles.
- Outils de coaching et de management.
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé.
Bénéfices attendus
Ce que la formation change, concrètement
- Une posture managériale plus affirmée.
- Une communication plus efficace.
- Une meilleure gestion des situations sensibles.
- Des équipes plus autonomes.
- Une coopération renforcée.
- Une performance collective durable.
Modalités pratiques
Le cadre de la formation
Un cadre clair, pensé pour la qualité du travail et la mise en application immédiate.
Durée
3 jours 21 heures — adaptable de 2 à 5 jours
Format
Présentiel séminaire intensif
Effectif
3 à 12 participants par session
Lieu
Auvergne-Rhône-Alpes · Bourgogne-Franche-Comté ou intra dans vos locaux
Prérequis
Aucun être en situation d'encadrement
Évaluation
Plan d'action écrit évaluation des acquis en fin de parcours
Investissement
Sur devis établi selon le format retenu et vos besoins
Délais d'accès
6 à 8 semaines après signature du devis
Accessibilité : les conditions d'accueil sont adaptables aux situations de handicap. Tout besoin spécifique peut être étudié en amont — un référent handicap est mobilisable.
Échanger sur vos besoins
Entrons en échange
Chaque formation est ajustée à votre contexte. Un premier échange permet de cerner précisément les enjeux de vos managers et d'adapter les cas pratiques à votre réalité métier.
Tossiat • Ain • Auvergne-Rhône-Alpes & Bourgogne-Franche-Comté