Séminaire NÉAMÉ — Dirigeants
Transmettre et reprendre
une entreprise.
Réussir la transition humaine autant que la transition économique. Un séminaire de réflexion et d'outillage, nourri d'outils issus du coaching professionnel et de la méthode signature de NÉAMÉ.
Échanger sur ce séminairePremier échange offert — pour cerner vos enjeux et adapter le séminaire à votre situation.
Pourquoi ce séminaire
Une transmission n'est pas qu'un acte juridique.
Derrière chaque reprise se trouvent des femmes et des hommes, une histoire, des valeurs, une culture d'entreprise, et parfois plusieurs décennies d'engagement.
Les chiffres peuvent être excellents, et pourtant certaines transmissions échouent à cause de difficultés humaines, relationnelles ou culturelles insuffisamment anticipées. Ce séminaire ouvre un espace de réflexion et d'outillage pour préparer cette étape stratégique avec davantage de lucidité, de sérénité et d'efficacité.
Public concerné
Pour celles et ceux qui vivent une transmission
Un séminaire pensé pour les deux côtés de la transmission, séparément ou réunis.
- Dirigeants préparant une cession d'entreprise
- Repreneurs d'entreprise
- Associés
- Entreprises familiales
- Dirigeants en phase de transmission
Objectifs
À l'issue du séminaire
Les participants seront capables de :
- Identifier les enjeux humains d'une transmission.
- Anticiper les résistances et les risques relationnels.
- Clarifier leurs attentes respectives.
- Préparer l'intégration du repreneur.
- Favoriser l'adhésion des équipes.
- Préserver les forces de l'entreprise tout en accompagnant le changement.
- Construire un plan de transition cohérent et réaliste.
L'approche NÉAMÉ
La Transmission : faire vivre l'ouvrage
Transmettre, c'est l'ultime geste du bâtisseur : faire en sorte que l'ouvrage tienne sans lui.
Ce séminaire travaille ce qui se transmet au-delà des actes et des chiffres : le lien, la culture, l'histoire, la confiance. Côté cédant comme côté repreneur, il s'agit d'honorer ce qui a été construit tout en ouvrant la voie à ce qui vient. Nourri d'outils issus du coaching professionnel, il prépare la transition humaine avec la même exigence qu'on apporte à un ouvrage destiné à durer.
« Une entreprise ne se transmet pas uniquement par des actes et des chiffres. Elle se transmet aussi par ce qui relie les femmes, les hommes et l'histoire qu'ils ont construite ensemble. »
Le programme
Deux jours, deux mouvements
Comprendre d'abord les enjeux invisibles de la transmission, puis construire une transition réussie.
Jour 1
Comprendre les enjeux invisibles de la transmission
Le regard du cédant
- Transmettre sans subir.
- Préparer l'après.
- Identifier les attachements et les inquiétudes.
- Clarifier ce qui mérite d'être transmis.
Le regard du repreneur
- Trouver sa légitimité.
- Respecter l'histoire sans rester prisonnier du passé.
- Construire sa propre vision.
Les enjeux des équipes
- Les peurs du changement.
- Les non-dits.
- Les attentes des collaborateurs.
Jour 2
Construire une transition réussie
Préparer la période de passation
- Les rôles de chacun.
- Les zones de vigilance.
- Les facteurs de réussite.
Accompagner le changement
- Communication.
- Confiance.
- Gestion des résistances.
Élaborer sa feuille de route
- Priorités.
- Étapes clés.
- Plan d'action personnalisé.
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie de la réflexion guidée
Des temps d'analyse, de partage d'expérience et de construction, ancrés dans la réalité de chaque transmission.
- Études de cas.
- Retours d'expérience.
- Outils de coaching professionnel.
- Travaux individuels et collectifs.
- Ateliers de réflexion guidée.
- Construction d'un plan de transition.
Bénéfices attendus
Ce que le séminaire change, concrètement
- Une transmission plus sereine.
- Une meilleure compréhension des enjeux humains.
- Une intégration facilitée du repreneur.
- Une mobilisation renforcée des équipes.
- Une diminution des tensions liées au changement.
- Une continuité plus fluide de l'activité.
Modalités pratiques
Le cadre du séminaire
Un cadre clair, pensé pour la qualité du travail et la justesse de la relation.
Durée
2 jours 14 heures — séminaire
Format
Présentiel cédants, repreneurs ou réunis
Effectif
1 à 10 individuel, binôme ou petit groupe
Lieu
Auvergne-Rhône-Alpes · Bourgogne-Franche-Comté ou intra dans vos locaux
Prérequis
Aucun être concerné par une transmission ou une reprise
Évaluation
Plan de transition feuille de route personnalisée
Investissement
Sur devis établi selon le format retenu et vos besoins
Délais d'accès
6 à 8 semaines après signature du devis
Accessibilité : les conditions d'accueil sont adaptables aux situations de handicap. Tout besoin spécifique peut être étudié en amont — un référent handicap est mobilisable.
Échanger sur votre transmission
Entrons en échange
Chaque transmission est unique. Un premier échange permet de cerner précisément votre situation — côté cédant, côté repreneur, ou les deux — et d'adapter le séminaire à votre réalité.
Tossiat • Ain • Auvergne-Rhône-Alpes & Bourgogne-Franche-Comté